5月6日，“進化 · 新論「新思維 · 新管理 · 新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷總部舉行。行業人士以及眾多媒體朋友濟濟一堂，追夢五四新思潮，在建陶行業轉型關鍵時期，共同開啟一場無界限的思想趴。

 

佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹博士，鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥），書享界創始人，前華為高級管理顧問鄧斌先生，《商業評論》欄目主編，資深案例專家陳賦明先生，《建材天地》社長羅青先生，華夏陶瓷網總編輯劉小明先生，中國陶瓷家居網總裁李作奇先生，佛山市設計聯合會秘書長羅杰先生、陶瓷財經總編輯毛國中先生，智造聯盟總經理金亞范女士等行業各媒體朋友，以及新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯先生、新中源陶瓷品牌管理中心總經理郭浩先生出席了本次思想趴。

 

 

活動伊始，佛山梁銳強詠春拳館的師傅們進行了佛山功夫開場表演，梁銳強和陳勤顯共同合影留念。

 

思想趴開始前，新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯對到來的媒企嘉賓表示歡迎，并表達了舉辦本次媒企思想趴的初衷——追夢五四精神，向年青消費者致敬，以思想進化推動行業進步的美好愿景。

 

“世界都是平的，行業之間可以相互學習與交流的。感謝今天到場的行業的媒體、同行及跨界的嘉賓，未來我們希望更多的企業管理者也能參與進來。新中源陶瓷倡導‘年輕來戰’，希望我們從媒體思想開始，從思想的源頭迸發活力，年輕來戰。新中源陶瓷將通過開辦各種主題的思想交流會，聚焦建陶行業的市場熱點，推動企業和行業共同成長。”新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯說。

 

 

 

鬧客邦創始人、前南都 ND 蜂巢 COO欒春暉（道哥），在開始主題演講之初，就指出了在此時此刻探討《互聯網新家居的認知與進化》的重要性，引起了在座嘉賓的深度思考。

 

“為什么我們在質疑瑞幸咖啡、為什么我們在質疑拼多多的模式，因為沒有辦法用腦海中的舊地圖去尋找新大陸。進化在我們這個時代是非常需要的，就像我們細胞分裂和分化一樣。”緊接著，他將本次命題的四大核心關鍵詞拆解為：（互聯網+家居）*（認知+進化），深入淺出破解“跨越行業洗牌期”的密碼。

 

“互聯網＆商業本質的認知，是互聯網連接技術升級引發的一次系統性升級過程，以及人性追求多快好省與成本效率體驗追求。在這個認知與進化的階段，規模優勢是永遠不變的競爭利器，而數據信息技術成果則會成就不一樣的核心競爭力。”鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生說道。

 

“現在新家居企業要么創新升級，要么協同借力，要么形成專業專注的影響。如果都不這樣做，那只能退守一畝三分地，把自己的專業東西做強。”

 

 

 

1997年，華為在內憂外患之下幾次“差點崩潰”；1998年拜師IBM，經過多年持續對標，華為已成為中國運營效率最高的民營企業。書享界創始人、前華為高級管理顧問鄧斌，在會上剖析了華為管理之道，讓我們近距離感受世界級標桿的力量。

 

他表示，華為是一家中國的“美國公司”，而聚合智慧是華為30年不變的生存法則。

 

如何聚合智慧？對外——華為“客戶價值第一”堅持經營的本義，為客戶服務是華為存在的唯一理由。對內——華為回歸“向上管理、向下負責”管理的本義，員工以顧客為中心，管理者以員工為中心，領導者以管理者為中心，讓組織的每一個人都對離自己最近的價值創造者做功，從而讓華為保持高速增長。

 

 

 

新的商業思維應該是以產品、渠道、消費者為中心開展?！渡虡I評論》欄目主編，資深案例專家 陳賦明先生認為，企業應該運用大數據、算法、人工智能等互聯網技術，直接觸達消費者內心，洞察他們的需求，提升顧客體驗。

 

“現階段，作為品牌方，我們應該思考我們的消費者到底是誰，是渠道商、建筑用戶、還是工程公司？以及清楚消費者需要什么，之后才能知道需要為他們提供怎么樣的產品以及服務？第二，我們要思考與經銷商的關系，怎樣的關系才能更好的推動品牌的發展？第三，企業內部供應鏈的信息傳達，我們怎樣能把前端的需求快速的反映給后端的生產？”《商業評論》主編陳賦明，拋出了未來思考的三個方向。

 

 

 

經過“新思維、新管理、新零售”的分享，激發了在座嘉賓對行業未來的探討的熱情。

 

在壓軸環節大咖論壇，華夏陶瓷網總編輯劉小明擔任主持，拋出了“瓷磚行業能不能搞新零售？如果可以，概念是什么？”的話題。針對這個話題，佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹、佛山市設計聯合會秘書長羅杰、新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯、《建材天地》社長羅青、中陶家居網總裁李作奇分別發表了自己的看法，觀點鮮明，為建陶行業貢獻了真知灼見。

 

★ 與其來談新零售，不如回歸現象看本質

我們必然會一步一步回到正常的商業模式，我們與其來談新零售，還不如從所有的現象看本質。

回歸正常的商業常識，傳統的經銷商只需要做兩件事：第一，分擔廠家庫存；第二，促銷。

 

★ 中國的建陶企業還是需要體驗感

新零售強調服務，目前中國的建陶企業還是需要體驗感。發展新零售還需要注意兩個點：（1）廠家如何通過資本的方式和經銷商連接的更加緊密；（2）如何強調服務，包括設計、體驗感以及對于其他業態的擴展。

 

★ 行業的新零售99％都是失敗的

現在瓷磚的營銷是非常的困難，我認為賣磚其實還是要回到原點，而新零售能改變我們目前陶瓷營銷關鍵的問題的可能性不大。

瓷磚行業目前做新零售的99％都是失敗的，當下最重要的有兩個方面，第一：實實在在的做用戶喜愛的產品，產品值不值得用戶追求是最重要的事情。第二：構建新型的渠道關系，比如精裝房、家裝設計師等等，以及處理好廠商關系，畢竟經銷商是最了解市場的。

 

 

 

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

 

面對新的市場環境，在未來更廣闊的坐標系中，建陶行業的企業能否找準自己的位置？在面對“轉型的陣痛”與“殘酷的洗牌”時，能夠從容地跨越每一個險灘？

 

創新變革是唯一的發展之路，企業如此，行業也是如此。而行業的創新，需要跨越行業本身來看問題，需要思想的交流與碰撞。新中源陶瓷敢為人先，率先打破同業壁壘、打開連接，為媒體與企業提供了交流和學習的平臺，打造一場無界限的思維盛宴，以思想進化賦能行業的不斷創新變革。